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華聞集團召開2020年中期經營工作會議

來源:華聞傳媒| 發布時間:2020-08-09 | 瀏覽量:

堅定信心 奮力拼搏

以超常認知、舉措、行動和實效,確保完成全年目標任務

——華聞集團召開2020年中期經營工作會議


8月7-8日,華聞集團在海南保亭縣召開了 2020 年中期經營工作會議,總結上半年工作,分析當前面臨的形勢,安排部署下半年工作,同時借此機會互通信息,增進交流。公司董事長兼總裁汪方懷,副總裁兼董事會秘書金日,副總裁張小勇、周娟、儲一豐,財務總監周敏潔,資金管理總監蔡親波;華商傳媒董事長周懷忠、總裁王朝陽,車音智能總裁蘇雨農、副總裁曾輝、位罡,國廣光榮總經理吳獻,國視上??偨浝聿軡?,掌視億通總經理董旭光,海南農旅文執行總經理盛吉森,海南文旅副總經理趙軍,三亞鳳凰嶺總經理鄭海琪,麥游互動運營總監陳叢山,以及集團各職能部門副職以上人員、各子公司財務負責人等參加了會議。會議由汪方懷董事長主持。


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會上,汪方懷董事長介紹了會議的背景、議題及相關情況。各子公司負責人、集團各職能部門負責人或代表分別匯報了各單位上半年工作總結和下半年工作計劃。汪方懷董事長分別對有關子公司的匯報進行了點評,提出了有針對性的意見、建議和要求。副總裁兼董事會秘書金日對各控股子公司 2020 年上半年經營情況進行了分析。會議還設置了自由發言、互動交流環節。


汪方懷董事長以《堅定信心,奮力拼搏,以超常認知、舉措、行動和實效,確保完成全年目標任務》為題,對本次會議及集團上半年的工作進行了總結,對下半年工作提出了要求。他認為,本次會議既回顧了上半年工作,也展望了下半年工作;既總結了成績,也分析了問題;既交流了信息,也加深了理解;既探討了工作,也增進了感情。會議時間雖短,但經過大家共同努力,取得了良好成效,達到了認清形勢、增強信心、研究問題、尋求對策、群策群力、鼓勁加油的預期。希望大家會后及時傳達,認真消化,專題布置,抓好會議精神及要求事項的貫徹落實。


關于上半年的工作,汪董事長指出,2020 年上半年,為應對疫情影響,克服不利因素,公司直面問題,綜合施治,堅持“穩”字當頭,全力穩住“基本盤”,著力破解難題,努力謀劃下一步發展,取得了一定成效。主要亮點有:1、“全球貿易之窗”招商與建設持續推進;2、澄邁項目引入戰略合作方,并完成向財政部的申報;3、三亞鳳凰嶺項目取得進展;4、麥游互動游戲業務一枝獨秀;5、華商傳媒股權重組和日常經營“兩手抓”;6、資產處置取得階段性成果;7、融資工作破難奮進;8、疫情防控得力有效;9、治理管理進一步加強;10、總部基地建設提速增效。

同時,汪董事長指出了公司存在的主要問題和困難,并要求大家既要低頭拉車,又要抬頭看路;既要腳踏實地又要仰望星空。他分析了當前國際、國內、行業以及海南的形勢與環境,認為雖然從國際到國內、到島內都充滿了巨大壓力與嚴峻挑戰,但在困難之下,我們還是要看到有利因素,增強發展信心,堅定必勝信念。

汪董事長強調,做好下半年的工作,任務艱巨,時間緊迫。非常之時非常之事應有非常之法。做正確的事及正確地做事都需要注重正確的方法論。既要正視困難,又要堅定信心;既要調整老業務,又要開拓新業務;既要深耕海南,又要收縮外地;既要銳意創新,又要堅守底線;既要抓生產經營,又要抓資本運營;既要內生發展,又要外延發展;既要立足眼前,又要兼顧長遠;既要發展業務,又要優化隊伍。

汪董事長提出,公司下半年的工作思路是:在股東的支持、董事會的領導和監事會的監督下,堅持以發展為主題,搶抓海南建設自貿港重大機遇,繼續以效益為主線,以戰略引領、團隊建設、目標管理、制度保障為抓手,聚焦文創文旅主業,凝心聚力,破解難題,確保流動性與現金流,持續推進業務資產、資源、機構、人員、管理、文化等系列調整與整合,全力謀劃、布局與開創一個嶄新文化產業集團。下半年的工作目標是:緊緊圍繞抓整合、促轉型、強管控、創業績中心工作,努力實現主要工作目標及全年任務:一是確保實現董事會下達的各項經營管理目標;二是資產處置和重組基本到位;三是確保防控流動性等風險;四是歷史遺留問題處理和案件維權取得突破;五是戰略性產業明確方向、聚集資源;六是精細化管理和執行力進一步增強。

汪董事長對下半年的工作措施作了全面安排:針對公司面臨的內部問題與外部挑戰,根據年度總體工作思路與目標,提出要繼續以“戰時”思維、“戰時”狀態、“戰時”機制、“戰時”作風,齊心協力,全力以赴,多措并舉,嚴密防控,堅決打響、打好、打贏以下“八大戰役”(抓緊抓實抓好其中“25項具體工作”):一是全力應對到期中票,積極推進多渠道融資,打好流動性“攻堅戰”;二是著力清理歷史遺留問題,開源節流,打好業績“保衛戰”;三是加速戰略轉型,夯實發展根基,打好重塑主業“持久戰”;四是聚焦主業,定向發力,打好重點項目“突擊戰”;五是引才重才,優勝劣汰,建好團隊,打好人才“爭奪戰”;六是嚴格治理,強化管理,打好上市公司治理和內部管理“升級戰”;七是切實化解風險,推進案件處理,做好疫情防控,打好風險控制“防御戰”;八是改善公共關系,擦亮品牌,打好環境建設“公關戰”。

汪董事長最后強調,行者方致遠,奮斗路正長。在下半年爬坡過坎、滾石上山的道路上,在啃硬攻堅、連續作戰的征程中,有風有雨、有險有阻是常態。面對更加艱難的下半年以及不確定的未來,需要我們認清形勢,堅定信念,穩住基本,守住底線,抓住機會,踏準節拍,克難上之難,攻堅中之堅,在困難中見希望,于挑戰中尋機會,在危機中育新機,于變局中開新局。希望大家不忘初心,樹立信心,堅定決心,痛下狠心,投入真心,保持恒心,真正做到風雨同舟,同舟共濟。昨天無法選擇,今天可以把握,未來可以創造。讓我們攜手共進、并肩作戰,把大仗、硬仗、惡仗打成漂亮仗,確保完成年度目標任務,共同為公司持續發展和美好未來而全力奮斗。


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會議召開間隙,還特別組織了雨林登山探險團建活動?;顒觿e開生面,挑戰險阻,增進了大家的互助互動,增強了團隊凝聚力。

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